Virtuelles Projektmanagement

Virtuelles Projektmanagement​

erfolgreich einführen

Die Welt im Unternehmen ist komplex geworden – und die Anforderungen an alle Beteiligten mit ihr. In globalisierten Märkten agieren Teams verteilt auf Länder und Zeitzonen. Die jüngsten Ereignisse haben zudem gezeigt, dass man nie sicher sein kann, Kollegen, Kunden und Lieferanten jederzeit persönlich anzutreffen. Um gemeinsam Ziele zu erreichen, muss man flexibel zusammenarbeiten können – rund um den Globus rund um die Uhr. Die Voraussetzung dafür: Digitale Kompetenz, agile Methoden beim Projektmanagement und die richtigen Collaboration-Tools. So bewältigen Sie nicht nur kurzfristige Krisen. Sie bleiben langfristig wettbewerbsfähig.

Agilität bringt Ihre Projekte weiter.

Agiles Projektmanagement ist nicht neu. Kanban wurde bereits 1947 entwickelt – um die Produktivität in der japanischen Automobilindustrie zu steigern. SCRUM ist seit Jahren Standard in der IT. Die Idee dahinter ist einfach: Projekte scheitern nicht selten an der Komplexität der abgebildeten Produkte oder Ziele. Deshalb konzentriert man sich auf die elementaren Bestandteile und organisiert sie in überschaubaren Einheiten. Der Prozess wird optimiert, Mehrwert schneller erzeugt. Ob Kanban oder SCRUM: Das Schöne an beiden Methoden ist, dass Sie Ihre Projekte in weniger Zeit mit weniger Reibungsverlusten zur Zufriedenheit aller Projektbeteiligten abwickeln. Probieren Sie es.

Collaboration-Tools machen Ihr Team maximal flexibel.

Digitales Projektmanagement ist effizientes Projektmanagement. Denn nur virtuell können Projektbeteiligte rund um den Globus rund um die Uhr maximal flexibel zusammenarbeiten. Mit der passenden Projektmanagement-Software läuft alles Hand in Hand und jeder behält jederzeit den Überblick – auch externe Dienstleister, Lieferanten und Kunden, die keinen Zugang zu Ihrem Firmennetzwerk haben.

Warum Sie TermSolutions für Ihre virtuellen Projekte brauchen?

Terminologiemanagement ist virtuelles Projektmanagement. Wir wissen also genau, wovon wir reden. Wir sind Experten in der Prozessoptimierung. Wir haben 15 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung. Wir sprechen die Sprache des Product Owners und die des Entwicklungsteams. Wir sind zertifizierte SCRUM-Master. Und:

Bei TermSolutions bekommen Sie für Ihr Projektmanagement Beratung neutral, unabhängig und objektiv.

Agil und virtuell – kurz & knackig

Kostenloses Info-Webinar

Für alle, die nicht viel Zeit haben, gibt es in 45 Minuten einen Überblick über agile Methoden und virtuelles Projektmanagement.

Was ist das „Agile Manifesto“? Was verbirgt sich hinter Wasserfall, SCRUM und Kanban? Welche Methode eignet sich für welches Projekt? Was macht Kollaborationssoftware? Welche Tools gibt es? Was sind die Benefits von virtuellem Projektmanagement?

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Agile goes virtual

1-Tages-Workshop

Wir zeigen Ihnen, wie Sie agile Methoden mit Kollaborations-Tools virtuell umsetzen und Ihre Projekte effizienter und schneller ins Ziel bringen.

Mind-Mapping, Filesharing, Echtzeit-Kommunikation, Kalenderfunktion, Management Features: Collaboration-Tools enthalten viele Funktionen, die das Leben immens erleichtern und die Effizienz Ihres Projektmanagements enorm steigern. Die Auswahl an Kollaborationssoftware ist groß. Wir erklären Ihnen die wesentlichen Unterschiede und zeigen anhand von Best-Practice-Beispielen, welche Möglichkeiten Sie mit der richtigen Softwarelösung haben.

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Ready to SCRUM?

1-Tages-Coaching

Agile Methoden und virtuelles Projektmanagement sind Neuland für Sie? Erkunden Sie es mit uns.

In diesem 2-Tages-Workshop, den wir alternativ on-site oder online anbieten, schauen wir uns an, welche Rahmenbedingungen für die nachhaltige Einführung von agilem Projektmanagement notwendig sind. Wir erläutern Ihnen den SCRUM-Process. Wir schauen uns Kanban-Boards an. Wir zeigen Ihnen, wie Sie entscheiden, welche agile Methode die richtige für Ihr Projekt ist. Wir geben Ihnen einen Überblick über Collaboration-Tools. Wir definieren eine Roadmap für die Einführung von agilen Methoden in Ihrer Abteilung.

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Agile in Action

Pilotprojekt

Springen Sie mit uns ins vorgewärmte Wasser: Bei einem Pilotprojekt.

Die Einführung von Agilität und virtuellem Projektmanagement bedeutet die Entscheidung für eine vollkommen neue Arbeitsweise. Rollen und Verantwortlichkeiten werden verändert, Spielregeln bei der Zusammenarbeit umgeschrieben. Das Selbstverständnis aller Projektbeteiligten muss neu definiert werden. Wir begleiten Sie durch ein Pilotprojekt –virtuell und live vor Ort – und machen Sie fit für die agile, digitale Zukunft.

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Rent a SCRUM-Master

Work-in-Process-Coaching

Sie brauchen einen SCRUM-Master? Buchen Sie uns.

Als SCRUM-Master stellen wir sicher, dass Sie das Framework richtig anwenden. Wir vermitteln dem Product Owner Techniken, mit denen er Product Backlogs effektiv verwalten und größtmöglichen Wert schaffen kann. Wir moderieren Anforderungsdefinitionen und Sprints. Wir lösen Konflikte und coachen das Projektteam im Hinblick auf den Umgang mit gruppendynamischen Aspekten. Wir kümmern uns um die Prozessadministration. Ihr SCRUM-Team kann sich auf das Sprintziel konzentrieren.

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